"병원이 늘어날수록, 광고비는 기하급수적으로 늘어야 할까?"

네트워크 병원으로 확장하면서 가장 먼저 닥치는 고민 중 하나는 바로 광고비 문제입니다

​

"강남점, 분당점, 부산점까지 생겼는데... 광고비는 어떻게 배분하죠?"

"각 지점마다 검색광고를 따로 돌려야 하나요?"

"본사 예산과 지점 예산, 어디에 우선순위를 둬야 하죠?"

​

지점 수가 늘어날수록 광고비도 같이 늘려야 한다는 건 맞는 말 같지만

무작정 예산을 늘리는 방식은 비효율적입니다

​

핵심은 "광고구조를 어떻게 설계하느냐"입니다. 

​

​

네트워크 병원의 광고구조, 왜 분리설계가 필요한가,,?

'병원지점이 늘어나는 건, 하나의 브랜드가 여러 상권에서 다른 고객을 만난다'는 의미입니다. 

즉, 지점마다 타겟, 상권, 광고채널 컨텐츠 포인트가 모두 다르기 때문에 

병원마케팅 역시 그에 맞춰 설계 방식부터 달라져야 합니다. 

​

"지점이 늘어났다고, 광고비를 1.5배로 늘리기보다는 광고의 구조 자체를 재편해야 할 타이밍입니다."

​

​

와이더뷰티가 제안하는 네트워크 광고 구조 3단계

1. 본사 중심 키워드 + 브랜드광고 운영

• 브랜드 인지도 / 검색 기반 확산 / 상위전환 역할

​

※ 운영방식 ※

• 파워링크 키워드광고는 본사 단일 계정으로 집중
• 주요진료과목 (예: 다이어트, 리프팅, 안면거상 등) 중심 
• 브랜드 검색 시 블로그 / 홈페이지 / 유튜브 / 인스타그램 등 통합노출 유도 

​

2. 지점별 전환중심 키워드 광고

지역 키워드 중심 전환유도 / 내원고객 유입 담당

​

※ 운영방식 ※ 

• 각 지점에 맞는 지역 키워드 조합 (예: 압구정리프팅병원, 청담귀필러병원, 마곡 다이어트병원 등)
• 월 단위로 광고 효율 분석 → 성과 기반 예산 조정
• 플레이스 / 블로그 상위노출과 병행 

​

​

3. 컨텐츠형 광고 + SNS 연동 구조

• 시술경험 강화 / 후속 유입 전환 

​

※ 운영방식 ※ 

• 후기 컨텐츠 (체험단/블로그)를 기반으로 한 SNS 리타겟팅
• 인스타그램 / 유튜브 쇼츠활용 → 강점 기반 유입유도
• 지점별 SNS는 컨텐츠만 분화, 운영은 중앙관리 (예: 마곡 다이어트병원 전후 비교 모음. zip )

​

​

* 결론 : 병원마케팅은 광고비가 아니라 광고 '설계'​ 가 먼저입니다

병원이 3개든, 5개든 무작정 광고비만 늘리면 "지출은 커지고 예약은 비슷한" 현상이 반복됩니다

성공적인 네트워크 마케팅은 예산이 아니라 구조가 결정합니다

​

"본사는 유입을 만들고, 

지점은 전환을 담당하며 컨텐츠는 관계를 유지하게 한다."

​

이 흐름이 광고 전략으로 설계되어야 

'병원 수가 많아질수록 마케팅 효율이 올라가는 구조'가 완성됩니다. 

​

​

<와이더뷰티는 이렇게 설계합니다.>

1. 본사 중심 광고전략

메인 키워드 통합 운영 (파워링크, 브랜드검색)

컨텐츠 브랜딩 관리 : 블로그 / 인스타그램 / 유튜브 통합 구성 

의료광고법 기반 컨텐츠 필터링 제공

​

​

2. 지점별 유입 / 전환 구조설계 

지역 키워드 기반광고 + 플레이스 + 맵 리뷰 최적화 

후기 컨텐츠 확장 및 SNS 연동

유입 → 상담 → 예약까지 전체 흐름 구조화

​

<와이더뷰티는 다릅니다.>

① 고문변호사 (법률자문)

광고 심의, 후기 이슈, 의료법까지 병의원 전문 고문변호사 연계로 리스크 차단

② 데이터로 상권을 해석 

유동인구, 경쟁병원, 환자 분포 분석, 데이터기반 등 병원 운영 전략제안 

​③ 광고설계 

마케팅, 브랜딩, 법률까지 병원에 꼭 맞는 통합솔루션

​

​

병원은 확장되었는데 광고는그대로시라구요?

광고비는 늘지 않아도 마케팅 구조만 바뀌면 예약은 늘어납니다.